Organisationsentwicklung

Bergfried greift das Verständnis der lernenden Organisation als kontinuierlichem Lern- und Anpassungsprozess an die sich verändernden Umweltanforderungen auf der Grundlage von neuen theoretischen und empirischen Erkenntnissen und Erfahrungen auf.

Organisationsentwicklung bei Bergfried ist partizipativ.

Die Schwerpunkte der Organisationsentwicklung sind:

  • Personalentwicklung

>> Infos

Personalentwicklung

Die Aufgaben der Personalentwicklung sind bei  Bergfried verantwortlich im Aufgabenbereich der Geschäftsführung platziert, vollziehen sich aber aufgrund der gewachsenen Anforderungen moderner Personalentwicklung in allen Leitungspositionen der Einrichtung: die Personalentwicklung ist eng mit der Organisationsentwicklung verknüpft. Sie hat neben der Aufgabe innovativer und zukunftsorientierter Bedarfsdeckung das Ziel, den individuellen beruflichen Entwicklungsprozess durch Qualifizierung des einzelnen Mitarbeiters entsprechend der ihm in der Einrichtung aktuell und zukünftig übertragenen Aufgaben durch Zielvereinbarungen zufrieden stellend zu fördern. Dazu gehört neben der grundsätzlichen Einsatzplanung auch die Schaffung von Arbeitsstrukturen, die den beruflichen und persönlichen Entwicklungsprozess fördern. Die Mitarbeiter in ihren Teams sind Experten in eigener Sache und unterstützen im Sinne des Empowerment-Konzepts den Ansatz eines Human-Ressource-Managements bei  Bergfried.

  • Konzeptentwicklung

>> Infos

Konzeptentwicklung

Die Konzeptentwicklung der  Bergfried GmbH findet auf allen Beschäftigungsebenen und in allen Arbeitsbereichen kontinuierlich statt. Wir verstehen die konzeptionellen Entwicklungsprozesse nicht abschließend, sondern als permanente Aufgabe unseres verantwortlichen Handelns. Durch die Zielsetzung der Organisationsentwicklung, die Einrichtung als lernende Organisation auszurichten, wurzeln die Bestrebungen um verständliche und authentische Leitziele und damit in Einklang stehende pädagogische und betriebswirtschaftliche Konzepte in allen Arbeitseinheiten.

  • Qualitätsentwicklung

>> Infos

Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement (QM) bei  Bergfried erhebt den Anspruch einer dialogischen Qualitätsentwicklung (QE) auf allen Beschäftigungsebenen und in allen Arbeitsbereichen.  „Wir möchten keinen direktiven Stil der Einführung erforderlich machen und eine weitgehend passgenaue Lösung für unser Produkt „Fallarbeit“ erarbeiten. Zudem sind wir überzeugt, dass wir mit der dialogischen Qualitätsentwicklung eine passende Lösung für das Unternehmen finden. Als wichtige Variable und Motivationselement im Qualitätsentwicklungsprozess betrachten wir die Wahrung der Unternehmenskultur, die Wahrnehmung der Mitarbeiterinteressen und damit die Mitarbeiterbeteiligung an der Implementierung des QM und die Mitarbeiterqualifizierung durch das QM.“ Wir folgen dem Grundsatz, dass QM mittelfristig unser eigenes Arbeiten und die Funktionstüchtigkeit unserer Organisation stabilisiert und dadurch belegte Ressourcen frei gibt für die weitere Professionalisierung unseres pädagogischen Handelns. Entsprechend unserer bisherigen Erkenntnisse begreifen wir QM als (sozial-)pädagogische Grundhaltung. QM als Grundhaltung für pädagogische Prozesse und Settings heißt für uns, den Rahmen zu standardisieren, um Ordnung, Sicherheit und Kontrolle zu ermöglichen und genügend Freiraum für flexible Hilfeleistung zu berücksichtigen.